Le coaching
L'accompagnement individuel
Osez prendre en main votre évolution personnelle et professionnelle en relevant les challenges et les difficultés dans la sérénité.
Vous avez l’ambition de franchir un cap ?
Vous souhaitez dépasser les schémas de fonctionnement qui ne vous correspondent plus en développant votre savoir-être et votre potentiel ?
Ensemble, à partir d’un questionnement approfondi :
- nous clarifions vos objectifs,
- nous définissons les moyens à mettre en œuvre pour les atteindre de manière autonome et durable.
Nous instaurons un climat de confiance par la mise en place d’un cadre protecteur.
Le respect, le non-jugement et la confidentialité permettent un questionnement sur soi :
- Pour faire émerger les prises de conscience sur son rapport à soi, aux autres et aux situations,
- Pour savoir accueillir les émotions,
- Pour pouvoir identifier les clés de réussite et satisfaire ainsi ses motivations dans un contexte donné.
Valoriser le potentiel humain de la personne en s’appuyant sur ses qualités pour lui permettre de trouver elle-même les solutions à mettre en place.
Exemples de domaines d'intervention :
- Développer sa posture de Manager et de Leader,
- Développer la coopération au sein et à l’extérieur de ses équipes,
- Réussir sa prise de fonction,
- Accueillir et mieux gérer ses émotions et celles de ses interlocuteurs,
- Développer sa capacité à prendre du recul et à décider dans des situations à forts enjeux (conduite du changement, situation de tension, situation de crise, …),
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Le coaching
L'accompagnement d'équipes
Suffit-il d’être une somme d’individualités performantes pour former une équipe performante ?
Le sport donne de nombreux exemples où certaines équipes, face à des adversaires forts d’une somme d’individualités exceptionnelles, réussissent, en conjuguant l’engagement individuel et la puissance du collectif, à relever des défis qui pouvaient sembler insurmontables.
Sport ou Entreprise, la performance des équipes provient en tout premier lieu de leur capacité à surmonter les divergences d’objectifs ou de stratégie, les incompréhensions, les désaccords voire les conflits pour se fédérer au tour d’un but commun.
Développer les capacités de chaque membre à maintenir un haut niveau d’exigence, d’engagement, d’empathie, d’écoute, de solidarité, de transparence, de plaisir à se dépasser et à évoluer ensemble, sont des clés majeures pour atteindre l’excellence.
La qualité des attitudes de chaque membre de l’équipe conditionne fortement le niveau de mobilisation des compétences mises en œuvre.
Mission :
Créer les conditions de cohésion et permettre à chaque équipier de se fédérer autour d’un but commun en conjuguant performance et bien-être au travail dans la cohérence des objectifs de l’entreprise.
Une démarche qui prend en compte le contexte, la culture de l’organisation et s’appuie sur les processus permettant de créer les conditions favorables à la coopération où chacun pourra révéler son potentiel d’actions et développer ses qualités relationnelles afin de focaliser son énergie et sa créativité à l’atteinte des objectifs de l’équipe.
L’accompagnement des équipes permet notamment :
- A chaque personne d’identifier son potentiel, le potentiel de ses partenaires et de clarifier les contributions et les responsabilités de chacun,
- De créer un cadre protecteur qui permet une communication authentique et de réguler les relations interpersonnelles,
- De partager une vision et une mission commune alignée sur les valeurs de l’entreprise,
- D’amener du recul sur les situations à enjeux pour conserver une dynamique positive dans une approche globale et de discernement,
- De comprendre les interactions humaines au sein de l’équipe hors tensions et sous tensions,
- De renforcer la motivation et la confiance, développer l’autonomie pour un travail collaboratif efficient,
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